OKR Focus Day

Die Einführung von OKR kann einen spürbaren Nutzen für Organisationen bringen, wie bereits von vielen Unternehmen bestätigt wurde. Deshalb setzen Firmen verstärkt auf OKR als Strategiewerkzeug. Damit jedoch der volle Nutzen erzielt werden kann, ist ein gewisser Vorlauf erforderlich, zusammen mit Geduld und der Bereitschaft zu lernen. Doch was genau ermöglicht OKR? Und wie kann es dazu beitragen, die Unternehmenskultur nachhaltig zu verändern? Diese Fragen werden in unserem Talk genauer beleuchtet.

• Warum sollten wir uns überhaupt mit OKR beschäftigen? Welchen Nutzen hat das für unsere gesamte Organisation?
• Der Weg beginnt mit dem ersten Schritt
• Vorbereitung auf die Einführung
• Umsetzung der Einführung
• Learnings aus den ersten Zyklen der OKR-Anwendung
• Warum kontinuierliche Anpassungen wichtig sind
• Vorteile erkennen und weiterentwickeln

Beim Talk seid ihr richtig, wenn ihr den Einsatz von OKR plant, oder bereits erste Erfahrungen gesammelt habt.

Speaker: Ben Kölbl

OKR sind zweifellos ein äußerst wirksames Werkzeug für die kollaborative Strategiearbeit in einer Organisation, vorausgesetzt, sie werden richtig eingesetzt.

Doch was passiert, wenn sie nicht richtig genutzt werden? Die Gefahr besteht darin, dass Fortschritt gehemmt wird, die Organisation stagniert und letztendlich das Vertrauen in OKR verloren geht.

Um solche Szenarien zu vermeiden und sicherzustellen, dass OKR ihr volles Potenzial entfalten, konzentriert sich dieser Talk auf folgende Bereiche:

• Ihr seid nicht allein – ins Tun kommen ist entscheidend
• Fehler sind Teil des Lernprozesses: Was in der Praxis oft schiefläuft
• Die verschiedenen Ebene des OKR-Prozesses im Überblick.
• Kurze OKR-Zyklen ermöglichen schnelles Lernen und Anpassen.
• Reviews und Retrospektiven sind nicht nur für Scrum relevant.
• Dranbleiben lohnt sich: Es ist noch kein passgenauer Prozess vom Himmel gefallen

Beim Talk seid ihr richtig, wenn ihr bereits Erfahrung mit OKR gesammelt habt

Speaker: Björn Schotte

Viefältige Perspektiven, Interaktion, Austausch, Diskussion, ein klar abgestecktes Thema und natürlich eine schlagfertige Moderation mit der einen oder anderen kniffligen Frage. Kombiniert mit echtem Mehrwert zum Mitnehmen – das macht für uns eine spannende Podiumsdiskussion aus.
Und genau das haben wir für euch vorbereitet!

Freut auch auf diese Teilnehmer:

• Matthias Larsch, Lufthansa Group
  Senior Program Manager & Agile Coach für die Implementierung von OKR
• Andreas Knaus, Customer Experience Expert & Agile Coach für die Implementierung von OKR
• Tobias Hänsel, Organisations- und Prozessmanager@ RTL Deutschland GmbH

Mit OKRs einen Prozess zu optimieren bedeutet zuvorderst, den Prozess zu verstehen und die gewünschten Änderungen zu formulieren. Modellierungstechniken können uns bei beidem helfen, Klarheit, Übersicht und Fokus zu gewinnen. Wir wollen hier auf die Anwendbarkeit bekannter Modellierungstechniken für die OKR-Formulierung blicken.

OKR unterstützt Organisationen dabei, sich strategisch auszurichten und langfristig erfolgreich zu sein. Um das zu erreichen, braucht es eine klare strategische Zielsetzung, einen Leitstern.

Denn OKR funktioniert am besten, wenn die verschiedenen Ebenen und Abhängigkeiten von Unternehmensvision, mittelfristigen Zielen (MOALS) und Unternehmens-OKRs klar sind.

Genau das ist der Fokus dieses Workshops.
Hands-on zeigen wir, wie sich zukunftsorientierte, motivierende und klare Visionen und OKRs ausarbeiten lassen.