OKR Focus Day

Die Einführung von OKR kann einen spürbaren Nutzen für Organisationen bringen, wie bereits von vielen Unternehmen bestätigt wurde. Deshalb setzen Firmen verstärkt auf OKR als Strategiewerkzeug. Damit jedoch der volle Nutzen erzielt werden kann, ist ein gewisser Vorlauf erforderlich, zusammen mit Geduld und der Bereitschaft zu lernen. Doch was genau ermöglicht OKR? Und wie kann es dazu beitragen, die Unternehmenskultur nachhaltig zu verändern? Diese Fragen werden in unserem Talk genauer beleuchtet.

• Warum sollten wir uns überhaupt mit OKR beschäftigen? Welchen Nutzen hat das für unsere gesamte Organisation?
• Der Weg beginnt mit dem ersten Schritt
• Vorbereitung auf die Einführung
• Umsetzung der Einführung
• Learnings aus den ersten Zyklen der OKR-Anwendung
• Warum kontinuierliche Anpassungen wichtig sind
• Vorteile erkennen und weiterentwickeln

Beim Talk seid ihr richtig, wenn ihr den Einsatz von OKR plant, oder bereits erste Erfahrungen gesammelt habt.

Speaker: Ben Kölbl

OKR sind zweifellos ein äußerst wirksames Werkzeug für die kollaborative Strategiearbeit in einer Organisation, vorausgesetzt, sie werden richtig eingesetzt.

Doch was passiert, wenn sie nicht richtig genutzt werden? Die Gefahr besteht darin, dass Fortschritt gehemmt wird, die Organisation stagniert und letztendlich das Vertrauen in OKR verloren geht.

Um solche Szenarien zu vermeiden und sicherzustellen, dass OKR ihr volles Potenzial entfalten, konzentriert sich dieser Talk auf folgende Bereiche:

• Ihr seid nicht allein – ins Tun kommen ist entscheidend
• Fehler sind Teil des Lernprozesses: Was in der Praxis oft schiefläuft
• Die verschiedenen Ebene des OKR-Prozesses im Überblick.
• Kurze OKR-Zyklen ermöglichen schnelles Lernen und Anpassen.
• Reviews und Retrospektiven sind nicht nur für Scrum relevant.
• Dranbleiben lohnt sich: Es ist noch kein passgenauer Prozess vom Himmel gefallen

Beim Talk seid ihr richtig, wenn ihr bereits Erfahrung mit OKR gesammelt habt

Speaker: Björn Schotte

Eure OKR Fuck Ups aus der Praxis, und was ihr daraus lernen könnt.

Details folgen in Kürze.

Echte Herausforderungen aus echten Organisationen. Details folgen in Kürze.

Wie gestaltet sich ein OKR-Rollout? Welche Überlegungen sind wichtig? Und wie könnte ein solcher Prozess im Detail aussehen? All diese Fragen werden in unserem Workshop beleuchtet. Dabei setzen wir auf Eventstorming, eine bewährte Methode zur Prozessmodellierung. Das Besondere daran: Durch eure aktive Teilnahme entsteht eine Visualisierung, die vielfältige Perspektiven einbezieht und als Blaupause für euren eigenen individuellen Rollout-Prozess dienen kann.

OKR unterstützt Organisationen dabei, sich strategisch auszurichten und langfristig erfolgreich zu sein. Um das zu erreichen, braucht es eine klare strategische Zielsetzung, einen Leitstern.

Denn OKR funktioniert am besten, wenn die verschiedenen Ebenen und Abhängigkeiten von Unternehmensvision, mittelfristigen Zielen (MOALS) und Unternehmens-OKRs klar sind.

Genau das ist der Fokus dieses Workshops.
Hands-on zeigen wir, wie sich zukunftsorientierte, motivierende und klare Visionen und OKRs ausarbeiten lassen.