OKR for Teams
Objectives and Key Results auf Teamebene umsetzen
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OKR for Teams
- Dauer: 2 Tage
- Format: Training
- Teilnehmer: Max. 10
Nächster Termin: auf Anfrage
Auch als In-house-Training verfügbar. Sprich uns an.
Unser “OKR für Teams“-Training ist die beste Möglichkeit, sich mit Objectives & Key Results in allen Aspekten ausführlich vertraut zu machen. Nähere Dich praxisorientiert dem OKR-Rahmenwerk aus Sicht eines Teams und verfestigen deren Anwendung mit unserem Hands-on-Training.
Wir legen dabei sehr viel Wert auf die Vermittlung von Erfahrung aus unterschiedlichen Ebenen sowie der eigenen Anwendung von OKRs – von Praktikern für Praktiker.
Das Mayflower OKR-Paket
Weitere Informationen
Agiles Management mit OKR
Unser Artikel über Agiles Management mit OKR in aus der iX 2021.02. Hier als kostenloses PDF.
Zielsysteme im Agilen
Unser Artikel über Zielsysteme im Agilen auf Informatik Aktuell.
Nach dem Training …
- Du definierst OKRs in Deinem Team und versetzt es in die Lage, diese auch zu nutzen
- Du kennst den theoretischen Unterbau agiler Zielsysteme
- Du hast einen Überblick über die wichtigsten OKR-Rituale und kannst sie auch durchführen
- Du kannst Dich mit anderen OKR-Teams in Deiner Organisation gut abgleichen
- Du weißt, wie Du die Fallstricke bei der Anwendung von OKRs vermeiden kannst
Methodik
Ein Mix aus Theorie und das Einbringen Deiner Erfahrungen, ergänzt um praktische Übungen, baut Fach- und Methodenwissen auf und verfestigt es zudem. Interaktive Formate wie Lean Coffee, Liberating Structures und die Anwendung von Discovery-Praktiken sorgen für Lebendigkeit und Verfestigung des Gelernten.
Damit Du die Inhalte zügig in Deinen tatsächlichen Alltag integrieren kannst.
Diese Wissensmodule bietet das Training
- Agile Leadership
- Agile Basics (The New New Product Development Game, eXtreme Programming, agiles Manifest)
- Agiles Mindset
- Markt-Dynamik vs. Zentrumsorientierte Führung, Spielfelder auf mehreren Ebenen
- Agile Strategie- und Zielsetzungssysteme
- OKR Framework – Theorie
- Abgrenzung zu MbO
- OKR-Framework, wie ursprünglich beschrieben
- Sinnvolle Erweiterungen, z. B. OKR-Retrospektive
- Von der Unternehmensvision zu Team-OKRs
- Die Kraft einer Unternehmensvision
- Mid-Term Goals als mögliche Verbindung zwischen Vision und Firmen-OKRs
- Wie es auch ohne Mid-Term Goals gehen kann
- Kraftvolle Team-OKRs, die auf Firmen-OKRs oder andere Team-OKRs einzahlen
- OKR-Writing & Planning
- Was beim Formulieren von Objectives zu beachten ist
- Was beim Formulieren von Key Results zu beachten ist
- Wie die OKR-Rituale für ein Team umsetzbar sind
- Integration in bestehende Rahmenwerke wie Scrum
- Durchführung der OKR-Events und das Schreiben von OKRs
- Vermeidung von Fallstricken beim Schreiben von OKRs
- Abgleich-Prozess und Kommunikation mit anderen Teams
- Was ist für das “AllHands” zu beachten?
- Monday Commits, Friday Wins: Müssen es immer Wochenrhythmen sein?
- Unterschied zwischen Leading und Lagging Indicators auf der KR-Ebene
- Welche Tools sind sinnvoll?
- Umgang mit Impediments: Von der Team-Ebene bis in die Organisations-Ebene
- Wer kümmert sich (und Wie) um OKR-Impediments im Team?
- Wie kann der Fortschritt auf Organisations-Ebene gut gemessen werden?
- Der Markt ändert sich – wie können diese Auswirkungen auf unsere Team-OKRs abgebildet werden?
Inhalte Deines Trainings
Bewusst praxisnahes Training für die Übertragbarkeit in Deinen Unternehmenskontext.
Booster 1: Erneutes Treffen der Teilnehmer (“Alumni-Treffen”) nach 6 und nach 9 Wochen zu einem Informations- und Austausch-Call von 90 Minuten Dauer
Booster 2: Erhalte umfangreiche Trainings-Materialien und Checklisten für die praktische Anwendung
OKR for Teams mit Mayflower
- Agil und OKR-erfahren: Wir arbeiten seit 2005 agil und bringen wir die Expertise aus über 100 Produktentwicklungen mit. Seit 2018 nutzen wir OKR auch selbst, vom Führungskreis bis hin zu operativer Teamebene.
- Holistisch: Wir verbinden die technische Sichtweise mit der prozessualen, organisatorischen und menschlichen Seite der agilen Softwareentwicklung.
- Wirksam: Unsere Trainings binden Teilnehmer*innen durch aktives Mitarbeiten in allen Trainingseinheiten ein, um wirkliches Lernen zu ermöglichen.
- Pragmatisch: Wir verstehen agiles Arbeiten und strategische Arbeit mit OKRs als ein Lern-Werkzeug, das an die Gegebenheiten der Organisation angepasst wird. So einfach Rahmenwerke wie Scrum oder OKR definiert sind, so komplex gestalten sie sich in der Anwendung und guten Nutzung.
Kontakt
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