OKR for Management
Agile Führung und Product Ownership
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OKR for Management
- Dauer: 2 x 1/2 Tage
- Format: Kompakttraining
- Zielgruppe: Führungskräfte und Top-Management, die die Wirkweise von OKR verstehen und anwenden möchten.
Nächster Termin: auf Anfrage
Auch als In-house-Training verfügbar. Sprich uns an.
Objectives and Key Results (OKR) sind ein Werkzeug, um strategische Handlungsabsichten sichtbar zu machen und teamübergreifend zu verhandeln. Sie orientieren sich einerseits an Vorgaben aus der Unternehmensführung (top-down), werden jedoch durch die Beiträge einzelner Teams (bottom-up) zu einem umfassenden Strategiewerkzeug, das Führung aus der Mitte heraus ermöglicht.
Das Mayflower OKR-Paket
Weitere Informationen
Agiles Management mit OKR
Unser Artikel über Agiles Management mit OKR in aus der iX 2021.02. Hier als kostenloses PDF.
Zielsysteme im Agilen
Unser Artikel über Zielsysteme im Agilen auf Informatik Aktuell.
Nach dem Training …
- Du kennst die Mechanik von OKR und deren nutzbringende Anwendung
- Du kannst geeignete OKRs auf Unternehmens-/Bereichsebene identifizieren
- Wir erstellen einen individuellen Fahrplan für Dich, der die nächsten Schritte bzgl. der Einführung von OKRs in Deinem Unternehmen oder Unternehmensbereich aufzeigt
- Du beherrschst Techniken, die Grenzen von OKRs zu erkennen und mögliche Stolpersteine zu vermeiden
Methodik
Ein Mix aus Theorie und das Einbringen Deiner Erfahrungen, ergänzt um praktische Übungen, baut Fach- und Methodenwissen auf und verfestigt es zudem. Unser Fokus auf die praktische Umsetzung und – soweit möglich – die Berücksichtigung Deiner individuellen Rahmenbedingungen, versprechen Lebendigkeit und Verfestigung des Gelernten.
Damit Du die Inhalte zügig in Deinen tatsächlichen Alltag integrieren kannst.
Diese Wissensmodule bietet das Training
- Kompakt-Einführung OKR
- Historie und Abgrenzung zu Management by Objectives, “Warum OKR?”
- Mechanik des OKR-Werkzeugs
- Bestandteile, Rituale, Grundlagen für gelungene Formulierungen und Metriken zu Objectives und Key Results
- Praxis
- Gemeinsames Erstellen geeigneter Unternehmens-/Bereichs-OKRs
- Finden von Objectives
- Finden von Key Results
- Ausblick
- Wie kann eine Einführung im Unternehmen gelingen?
- Wieviel Zeit sollte man sich geben?
- Welche Rollen / interne Ausbildung benötigt es?
- Welche Formate empfehlen sich, um zu geeigneten Firmen-/Bereichs-OKRs zu kommen?
- Praxis Do’s and Don’ts
- Vermeiden von Stolpersteinen, Anti-Patterns erkennen
- Partizipation der Teams ermöglichen
Inhalte Deines Trainings
Unsere Lernmodule sind darauf abgestimmt, Dir die wichtigen Grundlagen zum Umgang mit Objectives & Key Results zu vermitteln. Das praxisnahe, an Dich abgestimmte Format sorgt dafür, dass Du das Gelernte schnell auf Deine Organisation übertragen kannst.
OKR for Management mit Mayflower
- Agil und OKR-erfahren: Wir arbeiten seit 2005 agil und bringen wir die Expertise aus über 100 Produktentwicklungen mit. Seit 2018 nutzen wir OKR auch selbst, vom Führungskreis bis hin zu operativer Teamebene.
- Holistisch: Wir verbinden die technische Sichtweise mit der prozessualen, organisatorischen und menschlichen Seite der agilen Softwareentwicklung.
- Wirksam: Unsere Trainings binden Teilnehmer*innen durch aktives Mitarbeiten in allen Trainingseinheiten ein, um wirkliches Lernen zu ermöglichen.
- Pragmatisch: Wir verstehen agiles Arbeiten und strategische Arbeit mit OKRs als ein Lern-Werkzeug, das an die Gegebenheiten der Organisation angepasst wird. So einfach Rahmenwerke wie Scrum oder OKR definiert sind, so komplex gestalten sie sich in der Anwendung und guten Nutzung.
Kontakt
Du hast bereits erste Fragen oder eine Idee für eine konkrete Zusammenarbeit? Wir sind unter den Rufnummern unten jederzeit für einen Quick Call zu haben. Oder noch besser: Du füllst kurz unser Kontaktformular aus und wir verabreden uns für einen vorbereiteten ersten Austausch. Unsere Experten freuen sich auf dich.
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See you soon – gerne auch remote 😉