Become a Product Leader

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    Become a Product Leader

    Mayflower-Training: Become a Product Leader

    Format: Training
    Dauer: Drei Tage à 5h
    Teilnehmer: 6-15

    Im Kurs „Become a Product Leader“ stehen Sie im Mittelpunkt. Sie lernen, was agile Führung für Sie bedeutet, wo Ihr Product-Ownership-Level steht und wie man Produktstrategien erstellt. Sie werden darüber hinaus verstehen lernen, wie man Discovery und Delivery miteinander verbindet und welche Möglichkeiten agile Software-Entwicklung bietet.

    Ein Mix aus Theorie und das Einbringen Ihrer persönlichen Erfahrungen, ergänzt um praktische Übungen, baut Fach- und Methodenwissen auf und verfestigt es zudem. Interaktive Formate wie Lean Coffee, Liberating Structures und die Anwendung von Discovery Praktiken sorgen für Lebendigkeit und Verfestigung des Gelernten.

    Auch als Inhouse Training verfügbar!

    Voraussetzungen

    Produktmanagement ist einer der forderndsten Jobs überhaupt. Deshalb benötigen Sie ein Training, dass Ihre investierte Zeit wertschätzt und Ihnen Wachstum und Rückenwind bietet.

    • Sie sind Product Owner oder Produkt Manager
    • Agile Prinzipien und Werte sind Ihnen bekannt
    • Sie besitzen mind. 1 Jahr Erfahrung in agiler und digitaler Produktentwicklung, vorherige Berufserfahrung erforderlich

    Unser Boost-Paket für Sie

    • Boost 1: Sie erhalten einen komprimierten Überblick zu direkt anwendbaren Tools, um schnell vorankommen.
    • Boost 2: Sie erhalten einen direkten Zugang und eine umfassende Orientierung in den Bereich Agile Führung.
    • Boost 3: Sie tauschen sich in einer kleinen, exklusiven Gruppe aus und erhalten die Möglichkeit, ein Netzwerk aus erfahrenen Leuten aufzubauen.   
    • Boost 4 – zum direkten Mitnehmen: Die Gewissheit, dass Sie nicht immer alle Antworten (allein) haben müssen.

    Nach dem Training sind Sie in der Lage …

    • Sie lernen sich selbst und Ihr Umfeld besser kennen und können sich leichter im organisationalen Umfeld bewegen.
    • Sie haben erkannt, was agile Führung bedeutet und wie Sie sie anwenden können. Es fällt Ihnen leichter, Ihre Erwartungen zu kommunizieren und an die richtigen Personen zu delegieren. 
    • Es fällt Ihnen leichter, Product Discovery einzuplanen, zu bewerten und gegenüber Kunden, Stakeholdern und Vorgesetzten zu vertreten. 
    • Es fällt Ihnen leichter, die technischen Gegebenheiten zu verstehen und einen produktiven Dialog mit Entwicklern zu führen. 
    • Folglich wird Ihre gesamte Ergebnis- und Handlungsorientierung optimiert.

    Inhalte

    Lernen Sie, was agile Führung für Sie bedeutet, wo Ihr Product-Ownership-Level steht und wie man Produktstrategien erstellt. Lernen Sie, wie Sie Discovery und Delivery miteinander verbinden.

    Diese Wissensmodule bietet das Training

    • Agile Organisation, Führung und Karriere
      • Wer sind Sie und was hat das mit agiler Führung zu tun? 
      • Wie ist Ihre Organisation und was bedeutet das für Sie und Ihr Produkt? 
      • Welche Karrieremöglichkeiten gibt es für Sie? 
    • Produkt-Strategie
      • Erkennen Sir die verschiedenen Level der Geschäftsstrategien und wo Ihr Produkt bzw. Ihre Idee steht. 
      • Sie nutzen verschiedene Strategietools, um ein Backlog zu erstellen und sich nicht in Roadmaps zu verlieren.
    • Product Discovery
      • Lernen Sie verschiedene Optionen kennen, wie Sie nutzerzentriert Produkte kristallisieren.  
    • Product Delivery
      • Lerne Sie, wie die prozessuale und technische Seite aussieht und wie Sie diese als Product Owner nutzen.

    Agenda

    Agile Leadership & Sie
    • Agile Werte und Ihr Persönlichkeitstyp
    • Persönlichkeitstypen im Team: Belbin + Team Canvas 
    • zeitgemäße Entscheidungsformate / Mojito Method
    • Persönlichkeits-Entwicklung & Agile Führung (Agiles Mindset, Ich-Entwicklungsstufen)
    • Macht und Führung: Die Führung vom PO, SM, DEVs → Product Ownership ist Teamverantwortung
    Agile Organisation: Organisationales Design & Kultur
    • Aufbau-Orga & Ablauf-Orga → Agilität hält sich nicht an die Regeln
    • Welche Unternehmenskultur brauche ich? (Fehler/Lernkultur, lernende Orga)
    • Flexible Strukturen: OKR, S3, Holakratie, Spotify Modell, Skalierung 
    • Produkt Evangilism
    Karriere- und Entwicklungsmodelle: POEM & POCC
    • Welches Level an Product Ownership haben Sie aktuell und wo wollen Sie hin? 
    • In welchem Kontext bewegst Du Dich und wo willst Du hin? 
    • Karriere im agilen Umfeld? Macht das Sinn oder kann das weg?
    Produktstrategie
    • Elemente der Produktstrategie, Product Vision Board
    • Agile Planungszwiebel: Geschäftsstrategie vs. Produktstrategie
    • Produktlebenszyklus und Produktplanung
    • Produktportfolioplanung 
    • Stakeholder-Zusammenarbeit und Strategieerstellung
    • Product Roadmap, Validated Learning, Go-To-Market-Strategien
    • Backlog Management / Priorisierung 
    • Die Arten des MVPs, Walking Skeleton und Abgrenzung Prototyp  
    Discovery & Delivery

    Intro

    • Product Discovery vs. Delivery?! + Believability Curve 
    • Lean Coffee: Erfahrung zu Product Discovery – Pitfalls 

    Discovery

    • Lean Startup
    • JTBD
    • Lean UX 
    • Design Sprint 
    • Design Thinking

    Delivery

    • Scrum + Scrum with Kanban + (Scrum with UX vs Dual Track Agile) 
    • Agile Metriken und Forecasting
    • Wie agile Software-Entwicklung heute aussieht und was sie ermöglicht:
      • Emergente Architektur: Business verändert sich & Technologie verändert sich 
      • DevOps, CI/CD, Testautomatisierung, Monitoring
      • Moderne Architektur Bascis Microservices, Cloud Native
      • Design System
      • Modernisierungsvorgehen / Technical Debt 

    Methodik

    Ein Mix aus Theorie und das Einbringen Ihrer Erfahrungen ergänzt um praktische Übungen baut Fach- und Methodenwissen auf und verfestigt es zudem. Interaktive Formate wie Lean Coffee, Liberating Structures und die Anwendung von Discovery-Praktiken sorgen für Lebendigkeit und Verfestigung des Gelernten. 

    Warum Become a Product Leader mit Mayflower?

    Wir verbinden die technische Sichtweise mit der prozessualen, organisatorischen und menschlichen Seite der agilen Software-Entwicklung. Das spiegelt sich in unseren Inhalten wieder.

    Wir arbeiten seit 2005 Agil und spielen unsere Erfahrungen in unseren Trainings voll aus. Dabei bringen wir die Expertise aus über 100 Produktentwicklungen mit.

    Unser Fokus liegt auf Wirksamkeit: Unsere Trainings bestehen nicht aus Folien, sondern binden Teilnehmer*innen durch aktives Mitarbeiten in allen Trainingseinheiten ein, um so ein wirkliches Lernen zu ermöglichen. Dafür stehen Ihnen zwei Trainer zur Seite

    Durch unseren pragmatischen Ansatz im Umgang mit Agilität betrachten wir dabei nicht nur die Vorteile, sondern decken auch schonungslos mögliche Nachteile agiler Methoden auf.

    Wir vereinen fundierte theoretische Kenntnisse mit praktischer Erfahrung!

    Weitere Trainings und Workshops befinden sich in Vorbereitung. Folgen Sie uns auf Twitter oder LinkedIn, um keines unserer Angebote zu verpassen. Individuelle Pakete für Ihr Team stellen Ihnen unsere Ansprechpartner gerne auf Anfrage zusammen.

     

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