OKR mit Mayflower
Objectives & Key Results
Deine Anlaufstelle für die strategische
Unternehmensplanung
Neu: OKR Focus Day 2024_
Das Event für OKR Practitioners
Mayflower-Trainings » OKR-Trainings
Wir verbinden die technische Sichtweise mit der prozessualen, organisatorischen und menschlichen Seite der agilen Software-Entwicklung. Dabei behalten wir stets den Fokus auf das Thema Digitalisierung bei. Objectives and Key Results (OKR) nutzen wir dabei seit Jahren, um strategische Handlungsabsichten sichtbar zu machen und teamübergreifend zu verhandeln.
Dieses Wissen geben wir gern weiter.
OKR mit Mayflower
Was ist OKR?
Bereits in den 1970er Jahren wurden Objectives & Key Results (OKR) vom Intel-Mitbegründer Andy Grove entwickelt. Sein erklärtes Ziel war es dabei, ein effektiveres Zielsetzungssystem als das bis dahin verbreitete Management by Objectives (MbO) zu etablieren. OKR wurde später von Google adaptiert und weiterentwickelt, was zu seiner heutigen Popularität führte. Heute werden OKRs von vielen Unternehmen weltweit verwendet – unter anderem seit vielen Jahren von uns.
OKR funktionieren auf eine einfache, aber effektive Weise. Zunächst werden übergeordnete Ziele (Objectives) festgelegt, die die langfristige Vision und Mission des Unternehmens widerspiegeln. Diese Ziele sollten inspirierend, herausfordernd und messbar sein. Damit ermöglicht es OKR, die Innovationskraft aller Mitarbeitenden zu heben und die aktive Strategiearbeit aller zu fördern. Anschließend werden konkrete Maßnahmen (Key Results) abgeleitet, die den Fortschritt und Erfolg der Ziele quantifizieren und messbar machen.
Die gesamte Organisation arbeitet dann daran, diese Key Results zu erreichen, indem sie regelmäßig ihre Fortschritte tracken, Hindernisse identifizieren und nötigenfalls Anpassungen vornehmen. OKR fördern Transparenz, Zusammenarbeit, eine gemeinsame Ausrichtung und individuelle Verantwortlichkeit, da Mitarbeitende selbst bestimmen, wie ihr Beitrag zum Erreichen der Unternehmensziele aussieht. Durch regelmäßige Lernschleifen und Anpassungen können Unternehmen flexibel auf Veränderungen reagieren und kontinuierlich ihre Leistung steigern.
Objectives & Key Results als zeitgemäßes Zielsystem haben sich definitiv in der Werkzeugkiste zur strategischen Unternehmensplanung etabliert. Sie sind flexibler, inspirierender und fördern eine stärkere Zusammenarbeit als das traditionelle Zielsysteme.
Die Vorteile lassen sich klar benennen: OKRs …
- schaffen Alignment zwischen Kollegen und Company
- sorgen für Fokus auf die strategisch relevanten Ziele
- binden die gesamte Organisation in die aktive Strategiearbeit ein
- schieben die organisationsweite Kommunikation an
- helfen beim Überwinden von Wissens-Silos
Das sagen unsere Kunden
Ben hat sich durch seine Flexibilität und Schnelligkeit bei der Gestaltung von Workshops und Schulungen für unser Unternehmen ausgezeichnet. Er hat die Inhalte und Methoden erfolgreich an unsere spezifischen Bedürfnisse angepasst, was zu einer optimalen Ausrichtung auf unsere Ziele geführt hat.
Coming soon
OKR Focus Day
Jetzt Informieren
Das Event für OKR Practitioners, die Objectives & Key Results als agiles Zielframework in ihrem Unternehmen einführen, begleiten und effektiv umsetzen möchten.
Ausgewogene Mischung für Einsteiger und erfahrene OKR-Anwender gleichermaßen. Ohne Kompromisse.
Kein konstruiertes Training, sondern Networking, Vorträge und Workshops zur Identifizierung von Objectives und dem Roll-out des OKR-Prozesses.
Der OKR Focus Day ist die wahrscheinlich effektivste Maßnahme, Objectives and Key Results als Modell für Dich und Dein Unternehmen herauszuarbeiten.
Unser Leistungsspektrum
OKR-Trainings & -Workshops
Interaktive Trainings
- Individuelle Trainings und Workshops, abgestimmt auf Deine Bedürfnisse.
- OKR for Management
Dieses Training richtet sich ausschließlich an Führungskräfte und Management, die die Wirkweise von OKR verstehen und anwenden möchten. - OKR for Teams
Dieses Training richtet sich an alle Team-Mitglieder, Scrum Master / Agilisten, die die Anwendung von OKRs auf Team-Ebene trainieren wollen.
OKR Advisory
- Grundlegender Überblick zu OKR
- Überblick über Stolperfallen
- Änderungen, die Du an Deinem Unternehmen vornehmen solltest
- Wertvolle Insight über die ersten Schritte bei der Einführung
OKR-Implementierung & Consulting
- Iterativ
- Anleitung durch Mayflower-Experten
- Führungsschulungen
- Moderation von OKR-Terminen
- Umsetzung von OKR auf Leitungs- und Team-Ebene
Interesse?
Du hast Herausforderungen bei der Einführung von OKR und möchtest mehr über unser Leistungsspektrum erfahren? Dann zögere nicht und nimm jetzt Kontakt auf – gemeinsam finden wir eine Lösung!
Modulares OKR-Training für Deine individuellen Herausforderungen
Neben praxisorientieren OKR-Trainings bieten wir auch eine individuelle Begleitung an: Maßgeschneidert an deine Organisation, Rahmenbedingungen und Herausforderungen. Und da jede Organisation anders ist, haben wir uns für einen modularen Ansatz entschieden.
Die einzelnen Module können frei gewählt und kombiniert werden. Natürlich unterstützen wir gerne bei der Zusammenstellung und gehen auf spezifische Wünsche ein.
Vorteile unseres modularen Systems:
- Unser Angebot ist für alle Stadien der OKR Arbeit gleichermaßen geeignet. Egal ob Anfänger, Fortgeschritten mit oder ohne Erfahrung.
- Unser Angebot richtet sich an alle Organisationsebenen eines Unternehmens. Vom operativen Geschäft bis ins Management
Module des Workshops
Dieses modulare Workshop-Angebot bietet eine umfassende Einführung in OKR, die Bestandteile des Frameworks, die Mechanik des OKR-Werkzeugs, die Umsetzung von Team-OKRs, agile Leadership, den OKR Rollout und praktische Tipps für die Anwendung von OKR.
Modul: Einführung in OKR
- Historie und Abgrenzung zu Management by Objectives
- Warum OKR?
- Rundumblick und Schlüsselaspekte zu OKR
- Mehrwert von OKR in der Organisation
- Potenzial von OKR
- Bedeutung agiler Zielsysteme
Modul: Das OKR-Framework
- Komponenten, Rituale und Grundlagen für gelungene Formulierungen
- Metriken zu OKR
- Ablauf eines OKR-Zyklus
- Erfolgsfaktoren bei der Formulierung von OKR
- Erfolgsmessung
Modul: OKR-Rollout
- Voraussetzungen für einen erfolgreichen Rollout
- Erfolgsfaktoren für die Einführung von OKR
- Rollen und Ausbildung für den Einsatz von OKR
- Zeit- und Personenaufwand für den Rollout
- Vermeidung von typischen Fehlern und Anti-Patterns
Modul: OKR in der Praxis
- Do’s and Don’ts
- Beteiligung der Teams
- Vermeidung von Stolpersteinen
- Best Practices für den ersten OKR-Zyklus
- Anpassung an Marktveränderungen und deren Auswirkung auf OKR
Modul: Agile Leadership
- Agile Basics und Mindset
- Markt-Dynamik vs. Zentrumsorientierte Führung
- Agile Strategie- und Zielsetzungssysteme
- Vermittlung agiler Grundlagen und Modelle
- Anpassung an Markt-Dynamiken
Modul: Unternehmensvision & Team-OKRs
- Bedeutung der Unternehmensvision
- Ableitung von Team-OKRs
- Verbindung zwischen Vision und Firmen-OKRs
- Kraftvolle Team-OKRs
- Einfluss von Unternehmensvision und Mid-Term Goals
Modul: Mechanik des OKR-Werkzeugs
- Bestandteile und Rituale
- Grundlagen für Formulierungen und Metriken von Objectives und Key Results
- Gemeinsame Erarbeitung eines OKR-Sets
- OKR Drafting
- Vermeidung von Fallstricken
Spezialisierte Trainings
Objectives & Key Results
for Management
Dieses Kompakt-Training richtet sich ausschließlich an Führungskräfte und Top-Management, die die Wirkweise von OKR verstehen und anwenden möchten.
Objective & Key Results
for Teams
Dieses Training richtet sich an alle Team-Mitglieder, Scrum Master / Agilisten, die die Anwendung von OKRs auf Team-Ebene trainieren wollen.
Diese Kunden haben sich für eine Unterstützung bei der Implementierung von Objectives & Key Results entschieden:
Warum Du auf Mayflower vertrauen kannst
- Agil und OKR-erfahren: Wir arbeiten seit 2005 agil und bringen die Expertise aus über 100 Produktentwicklungen mit. Seit 2018 nutzen wir OKR auch selbst, vom Führungskreis bis hin zu operativer Teamebene.
- Holistisch: Wir verbinden die technische Sichtweise mit der prozessualen, organisatorischen und menschlichen Seite der agilen Softwareentwicklung.
- Wirksam: Unsere Trainings binden Teilnehmer*innen durch aktives Mitarbeiten in allen Trainingseinheiten ein, um wirkliches Lernen zu ermöglichen.
- Pragmatisch: Wir verstehen agiles Arbeiten und strategische Arbeit mit OKRs als ein Lern-Werkzeug, das an die Gegebenheiten der Organisation angepasst wird. So einfach Rahmenwerke wie Scrum oder OKR definiert sind, so komplex gestalten sie sich in der Anwendung und guten Nutzung.
Artikel
Agiles Management mit OKR
Unser Artikel über Agiles Management mit OKR in aus der iX 2021.02. Hier als kostenloses PDF.
Zielsysteme im Agilen
Unser Artikel über Zielsysteme im Agilen auf Informatik Aktuell.
OKR: Wie Du Freiräume schaffst
Unser Artikel darüber, wie Du Dir die nötigen Freiräume für OKR schaffst.
Videos
Auf YouTube haben wir ein paar spannende Themen rund um OKR für euch zusammengestellt.
Dein OKR-Kontakt bei Mayflower
Jedes unserer Trainings ist auch als In-house-Angebot verfügbar. Individuelle Pakete für Dein Team stellt Dir unser Ben als Dein Ansprechpartner für OKR mit Mayflower gerne auf Anfrage zusammen.