„Objectives and Key Results“ als Zielsystem sind definitiv in der Werkzeugkiste zur strategischen Unternehmensplanung angekommen. Gut aufbereitet und vielfältig im Einsatz stellt es kein Problem dar, OKRs im eigenen Unternehmen auszurollen.
OKRs schärfen den Fokus
Die Vorteile liegen dabei auf der Hand: OKRs …
- schaffen Alignment zwischen Kollegen und Company
- sorgen für Fokus auf die wichtigen Dinge
- geben euch klare und transparente Ziele
- schieben die Kommunikation an
Wir bei Mayflower beschäftigen uns bereits seit geraumer Zeit mit dem Thema und bieten neben Vorträgen auf Konferenzen und Meetups auch Workshops zu dem Thema an.
Maflower-Artikel
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Training: OKR for Management
Format: Kompakttraining
Dauer: 2x halber Tag
Objectives and Key Results (OKR) sind ein Werkzeug, um strategische Handlungsabsichten sichtbar zu machen und teamübergreifend zu verhandeln. Sie orientieren sich einerseits an Vorgaben aus der Unternehmensführung (top-down), werden jedoch durch die Beiträge einzelner Teams (bottom-up) zu einem umfassenden Strategiewerkzeug, das Führung aus der Mitte heraus ermöglicht.
Dieses Kompakt-Training richtet sich ausschließlich an Führungskräfte und Top-Management, die die Wirkweise von OKR verstehen und anwenden möchten.
OKR for Teams
Format: Training
Dauer: Zwei Tage
Max. TN: 10
Unser “OKR für Teams“-Training ist die beste Möglichkeit, sich mit Objectives & Key Results in allen Aspekten ausführlich vertraut zu machen. Dabei üben Sie praxisorientiert die Anwendung des OKR-Rahmenwerks aus Sicht eines Teams zu und verfestigen die Anwendung.
Wir legen dabei sehr viel Wert auf die Vermittlung von Erfahrung aus unterschiedlichen Ebenen sowie der eigenen Anwendung von OKRs – von Praktikern für Praktiker.
